CASE STUDY

事例紹介

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事例紹介

一部上場大手飲食チェーンの人材開発支援

●企業概要
業種:飲食業 従業員数:1,000人〜2,000人

●相談内容
人事制度の見直し・シニア人材の活用・管理職の強化etc

●顧問
元東証2部上場企業 管理部門担当取締役(50代)

●成果
人事評価制度の見直しにより、社員のモチベーションが向上すると同時に、離職率も下がりました。
頑張っても正当な評価をされず、やる気を失っていた嘱託のシニア人材が活躍して、後輩育成も強化されました。

ベンチャー企業の成長資金の調達支援

●企業概要
業種:IT 従業員数:5人未満

●相談内容
ファンドからの資金調達

●顧問
元ベンチャー企業CFO(40代)
※VCからの資金調達の経験者

●成果
顧問の助言で、VCにアピールできる事業計画が完成しました。
また顧問の紹介で、当該事業分野に投資を行うVCと繋がり、成長資金を調達することができました。

KNOWLEDGE

ノウハウ

Point

01

事業承継/次世代へのバトンタッチ

事業をゼロから立ち上げ、がむしゃらに企業の成長に邁進されてきた創業者の社長も、ふと気がつくと事業の承継の必要性を感じる年齢になっている…という経営者の方も多いのではないでしょうか?
ここまで強力なリーダーシップで会社を引っ張ってきたので、社内の誰を見ても自分の跡を継げるように思えません。

創業者のようなオールマイティーな人材がいないのは当たり前!
そんな時は「三人よれば文殊の知恵」作戦で、チーム経営への移行をお勧めします。

チーム経営への移行をアドバイスできる現役顧問が「ComoNeo」にいます!

Point

02

収益拡大 / 外出自粛時の営業手法

誰も予想ができなかった世界的な外出自粛。
BtoCではお客様が来ない、BtoBでは感染防止のために、営業で会社に訪問することさえ、断られる世の中です。
そんな中でも創意工夫で売上を拡大されている企業もあります。

会社により違いはあれど、結果を出している企業の取り組みには珠玉のヒントがあります。

外出自粛モードでの営業活動や集客、マーケティングについてアドバイスできる現役顧問が「ComoNeo」にいます!

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